Flexxible recognized in the 2024 Gartner® Magic Quadrant™ for Digital Employee Experience Management (DEX) Tools and the 2024 Gartner® Magic Quadrant™ for DaaS
X
en
A primera vista, pot no semblar tan urgent com augmentar la productivitat o l'eficiència. Però aquí està la veritat: la cultura de l'empresa no és només un detall de fons, és la força invisible que dóna forma a cada decisió, interacció i resultat del vostre negoci. Quan descuideu la cultura de l'empresa, inclosos factors com l'experiència laboral, us arrisqueu a crear un entorn on els empleats tenen més probabilitats de patir:
Tenir una cultura d'empresa sòlida pot requerir molta feina, però és clau per millorar la retenció dels millors talents i atraure els sol·licitants de feina adequats, que les empreses necessiten per prosperar.
Si voleu millorar la cultura de l'empresa a la vostra corporació, teniu una gran tasca a les vostres mans - però certament no és impossible.
En aquest article, explorem 12 maneres de millorar la cultura d'una organització que podeu començar a posar en marxa ara mateix.
Taula de continguts
Proporcioneu als vostres empleats les eines que necessiten per mantenir-se productius, compromesos i connectats amb les solucions DEX de FlexxClient. Reserva una demo per veure com podem transformar la cultura de la teva empresa.
En poques paraules, la cultura de l'empresa és el producte de valors, creences i comportaments comuns compartits dins de la vostra organització.
Sagna a tot des de la presa de decisions, la conciliació de la vida laboral i familiar i el treball en equip fins a la satisfacció i el compromís dels empleats, que conformen la "personalitat" general de l'empresa.
Tot i que la direcció pot marcar el to, també es tracta de com els empleats individuals, interactuen i perceben l'organització.
Saber què voleu aconseguir en última instància és essencial per transformar la cultura del lloc de treball en un avantatge competitiu.
Abans d'abordar el problema, és important diagnosticar d'on provenen els problemes. La manca de cultura d'empresa sovint prové de Males comunicacions internes, valors poc clarso esforç insuficient.
Frustració amb Les eines digitals obsoletes i els fluxos de treball ineficients poden amplificar encara més els problemes culturals, creant sitges i reduint la col·laboració entre els empleats.
Els empleats que se senten sense suport o infravalorats condueixen a una moral baixa, una disminució del compromís i, en última instància, una major rotació de personal.
Abordar aquests punts de dolor mitjançant prioritzant tant el experiència digital de l'empleat (DEX) i l'alineació cultural és essencial per construir una organització cohesionada i productiva.
Avui en dia, on Gairebé totes les tasques es fan en línia Tant si considerem empleats remots com equips a l'oficina, una experiència digital perfecta per als empleats (DEX) és essencial per greixar les rodes de la cultura organitzativa, i no és una cosa que s'hagi de prendre a la lleugera.
Les eines digitals i els fluxos de treball poden Marca o trenca la productivitat i el compromís del teu equip que té un impacte directe en el rendiment de la vostra empresa.
Si la vostra organització es fa la pregunta "Com milloreu la cultura de l'empresa per fomentar el compromís, la productivitat i la satisfacció?”aleshores ja estàs en el camí correcte.
El la voluntat de canviar i adaptar-se és fonamental per tenir un impacte real.
Aquí, ens endinsem en 12 factors crucials que poden transformar la cultura de la vostra empresa per a millor.
El primer pas per millorar la cultura d'una organització és definir i assegurar-se que tothom entengui els valors empresarials fonamentals. Els valors creen un fonamentació d'una cultura d'empresa sòlida.
Per exemple, les empreses que centren el seu valor fonamental en la sostenibilitat poden treballar amb proveïdors ecològics i implementar polítiques d'oficina respectuoses amb el medi ambient.
En comparació, Una empresa que valora les noves tecnologies pot impulsar solucions digitals proactives i una cultura de treball d'experimentació.
La missió i els valors fonamentals d'una empresa guien la presa de decisions, donen forma al comportament dels empleats i garanteixen una ecosistema cohesionat en tota l'organització.
La pandèmia va donar a molts empleats el gust pel treball remot i híbrid, cosa que ha convertir-se en una prioritat per a molts.
Segons Forbes, El 91% dels treballadors tenen una visió "positiva" del treball a distància, amb moltes empreses del Regne Unit informant Augment de la productivitat i finalització més ràpida de les tasques entre equips remots.
Oferir oportunitats de treball flexibles millora la conciliació de la vida laboral i familiar i demostra que la teva empresa valora el benestar dels empleats i està disposat a crear una cultura d'empresa moderna i adaptable.
Els processos de negoci clars són essencials per a l'eficiència i la coherència en el lloc de treball digital. Sense ells, els empleats poden enfrontar-se als mateixos obstacles repetidament o perdre temps intentant completar tasques més petites, com ara fer un seguiment d'aprovacions o trobar els documents adequats.
S'ha trobat un informe d'Amazon Web Services Els desenvolupadors només van passar una hora codificant diàriament, amb la resta gastada en tasques com trobar vulnerabilitats i resoldre problemes.
Aprofitar la tecnologia i l'automatització del lloc de treball pot agilitzar els fluxos de treball del dia a dia, reduir els errors, i alliberar els empleats per centrar-se en tasques d'alt valor.
Una experiència digital de l'empleat ben dissenyada (DEX) garanteix que els processos siguin intuïtius i sense problemes, permetent una major productivitat i un major compromís a tota la vostra organització.
L'onboarding és el primer gust real que els empleats tenen de la cultura de la teva empresa. marcant el to de tota la seva experiència.
Com Jay Samit, exvicepresident independent de Deloitte, va compartir sàviament: "La majoria de les empreses passen per alt la més bàsica de totes les funcions de formació: la incorporació de nous empleats a la seva cultura corporativa".
Un Un procés d'incorporació eficient demostra un entorn ben organitzat i de suport, mentre que un maldestre pot crear frustració i dubtes el primer dia, no és un bon aspecte si voleu mantenir els empleats qualificats.
Una experiència de lloc de treball digital sòlida inclou oferir una oferta simplificada Incorporació amb eines automatitzades, recursos centralitzats i fluxos de treball guiats.
Aquest ajuda els nous contractats a aclimatar-se ràpidament i se senten segurs en els seus papers. A la llarga, millora la productivitat i reforça una primera impressió positiva de la cultura de la teva empresa.
Quan els teus empleats se senten a les fosques, la incertesa creix. Com es millora la cultura de l'empresa sense comunicació oberta?
Resposta curta: no pots.
La transparència és la pedra angular d'un entorn de treball saludable i és essencial per a la satisfacció dels empleats. La comunicació oberta sobre objectius, decisions i reptes genera confiança i garanteix que els empleats se sentin valorats i informats.
Quan el lideratge comparteix actualitzacions clares i escolta activament els comentaris, crea una cultura de responsabilitat i respecte mutu.
Prioritzant això fa que els empleats estiguin més compromesos i compromesos per clavar els lliuraments, enfortir la cohesió entre els membres de l'equip i la moral general en el procés.
Obteniu el que doneu i, si voleu mantenir persones d'alt rendiment, has d'ajudar a nodrir-los. Donar suport al desenvolupament dels empleats és vital per a una estratègia laboral exitosa i una cultura empresarial positiva.
Oferint oportunitats per Desenvolupar habilitats i treballar cap a noves fites millora el rendiment individual i impulsa l'èxit organitzatiu.
Invertir en creixement mostra als empleats que el seu futur és important per a l'empresa, enfortint encara més els llaços de lleialtat. Això podria ser a través de tprogrames de pluja, tutoria, seminaris o accés a recursos d'aprenentatge.
La salut mental s'ha convertit en un tema creixent en el lloc de treball i és crucial per satisfer les necessitats dels empleats.
Ignorar el benestar mental no només és dolent per millorar la cultura organitzativa; afecta els vostres resultats, costant a les empreses del Regne Unit al voltant de 56 mil milions de lliures anuals en absentisme, rotació i caiguda de la motivació.
Cost d'un malestar mental deficient en el lloc de treball
Podeu millorar la satisfacció laboral, evitar l'esgotament dels empleats i augmentar la retenció d'empleats fomentar una cultura que normalitzi les converses sobre salut mental. És més probable que els empleats es quedin en entorns on se sentin cuidats i recolzats.
Les empreses poden oferir recursos com assessorament, aplicacions de benestar, programes de gestió de l'estrès o acords de treball flexibles per millorar la moral en el lloc de treball.
Reconèixer la feina ben feta és clau per al compromís i la satisfacció dels empleats. Reconeixement dels empleats, celebració de victòries i seguiment de les mètriques dels empleats són maneres senzilles però impactants de mostrar agraïment.
Com Anne M. Mulcahy, exdirectora executiva de Xerox, una vegada va compartir: "Els empleats que creuen que la direcció es preocupa per ells com a persona completa, no només com a empleat, són més productius, més satisfets, més satisfets. Empleats satisfets signifiquen clients satisfets, la qual cosa condueix a la rendibilitat.
Comentaris dels empleats, crits i programes de reconeixement demostrar que les contribucions individuals són importants, fins i tot en grans organitzacions.
Quan els empleats se senten reconeguts i recolzats, es crea un entorn de treball positiu on es troben més motivats, productius i compromesos a l'èxit de l'organització.
Abordar problemes com la mala comunicació és clau a l'hora d'abordar la pregunta: com es millora la cultura de l'empresa? Això es deu al fet que pot causar diversos problemes i afecta directament l'entorn de treball.
Les comunicacions internes coherents i efectives són necessàries per a fluxos de treball fluids i unitat de l'equip.
Les tecnologies digitals com les plataformes de missatgeria, les videoconferències i les eines de gestió de projectes ajuden a facilitar els registres periòdics, permetent connectivitat fiable entre equips.
Una forta experiència digital dels empleats (DEX) pot minimitzar les redundàncies i mantenir a tothom a la mateixa pàgina.
En estandarditzar com es comparteixen les actualitzacions, els comentaris i les instruccions, Tothom dins de l'organització treballa de manera més eficient.
No hi ha millor manera d'inculcar una bona cultura empresarial que liderar amb la cultura corporativa que voleu veure.
Els líders marquen el to de l'entorn laboral i donar forma a l'experiència laboral diària a través de les seves accions.
Demostrant Transparència, respecte i rendició de comptes, el lideratge inspira els empleats a encarnar aquests valors, creant una cultura laboral cohesionada i positiva.
Quan els líders diuen el que diuen, reforça la visió cultural de l'empresa.
Construir una gran cultura d'empresa no és només generar confiança, sinó també concedir-la. Apoderar els empleats amb L'autonomia és essencial per impulsar la satisfacció dels empleats.
Quan els individus són lliure de prendre decisions i apropiar-se del seu treball, se senten més motivats, compromesos i responsables.
Equilibrar l'orientació amb la independència és crucial per evitar la microgestió, sobretot quan s'entén Com gestionar un equip tècnic De manera efectiva: estratègies accionables com aquestes marquen la diferència per als líders que busquen aquest equilibri.
La coherència aplana el camí cap a l'estabilitat, permetent que un lloc de treball eficient faci les seves coses. Un enfocament fiable dels processos, la comunicació i les expectatives ajuda a construir una cultura sobre una base sòlida.
Les eines d'experiència digital dels empleats (DEX) poden ajudar els empleats a tenir accés perfecte als recursos i fluxos de treball coherents.
Quan els sistemes i les expectatives són previsibles, es redueix la confusió, ajuda a la productivitat i crea una sensació de seguretat dins de l'organització.
Millorant la teva La cultura de l'empresa no es tracta només d'aparences Inclou moviments estratègics a través de la transformació digital per abordar alguns dels reptes més urgents en el lloc de treball.
Descuidar l'experiència laboral general pot alterar la productivitat i perjudicar la vostra L'èxit a llarg termini de l'empresa.
En prioritzar una forta experiència digital dels empleats (DEX) amb eines com FlexxClient, podeu abordar aquests punts de dolor de front i gaudir de beneficis culturals, com ara:
FlexxClient és un component vital per construir una cultura organitzativa cohesionada i forta perquè proporciona als empleats eines fiables que millorar la productivitat, minimitzar les interrupcions i crear un entorn de treball fàcil d'utilitzar.
Una de les seves característiques clau és Flows, que redueix la càrrega de treball d'un equip de TI en Automatització de correccions per a problemes habituals reduint així el temps d'inactivitat i la frustració que comporta. Els membres de l'equip poden centrar-se en tasques més complexes que condueixin al creixement.
A partir d'això, la funció d'autoajuda de l'usuari final de FlexxClient redueix la dependència dels empleats de les TI amb solucions guiades, assegurant que el treball continuï sense problemes sense grans retards.
Eina de fluxos de FlexxClient
La funció de gestió de pedaços de FlexxClient, per la seva banda, manté el vostre sistema segur i fiable mitjançant gestionar automàticament els pedaços i tancar les bretxes de seguretat, perquè els empleats sempre tinguin un espai de treball segur i sense problemes al qual puguin accedir a través de dispositius.
Eina de gestió de pedaços de FlexxClient
Juntes, aquestes iniciatives i les eines DEX de FlexxClient creen un lloc de treball on Els empleats sobresurten, la col·laboració prospera i la retenció es dispara, establint les bases per a l'èxit de la vostra organització.
Tens problemes amb fluxos de treball deficients o poc compromís? Les eines DEX de FlexxClient poden ajudar a canviar les marees. Reserva una demo ara o fer una consulta.
* Gartner®, Magic Quadrant™ for Digital Employee Experience Management Tools, Dan Wilson, Tom Cipolla, Stuart Downes, Autumn Stanish, Lina Al Dana, 26 Agost 2024 **Gartner®, Magic Quadrant™ for Desktop as a Service, Stuart Downes, Eri Hariu, Mark Margevicius, Craig Fisler, Sunil Kumar, 16 de Setembre de 2024
GARTNER® és una marca comercial registrada i una marca de servei de Gartner, Inc. i/o les seves filials als EUA i a escala internacional, i MAGIC QUADRANT™ és una marca comercial registrada de Gartner, Inc. i/o les seves filials i s'utilitzen aquí amb permís. Tots els drets reservats. Gartner® no recolza a cap proveïdor, producte o servei descrit en les seves publicacions de recerca, i no aconsella als usuaris de tecnologia que seleccionin només als proveïdors amb les qualificacions més altes o una altra designació. Les publicacions de recerca de Gartner® consisteixen en les opinions de l'organització de recerca de Gartner i no han d'interpretar-se com a declaracions de fets. Gartner® renuncia a totes les garanties, expresses o implícites, respecte a aquesta recerca, incloses les garanties de comerciabilitat o idoneïtat per a un propòsit en particular.
Carrer de Vallhonrat, 45, 08221
Terrassa, Barcelona, Spain
6750 N. Andrews Avenue, #200, Office 2013, Ft. Lauderdale, FL 33309, USA
+1 919-806-45806th Floor, 2 Kingdom Street, London, W2 6BD, UK
+44 (0) 203 4688752Av. Engenheiro Luís Carlos Berrini, 550 – 41 – Brooklin Paulista, São Paulo 04571-000, Brazil
